| |||||
|
|||||
新时代召唤新继续 ，新继续需要新本事。 刚刚终结的2022年岁情会为公司高质量生长树立了新航标。公司党委书记、董事长丁焰章指出：“公司生利益于主要战略机缘期 ，机缘亘古未有 ，挑战亘古未有 ，加速推动战略转型和高质量生长 ，必需周全增强能力建设。” 高质量生长 ，“量”是基础 ，“质”是包管 ，而“高”体现在水平和能力。 政治蹊径确定之后 ，干部就是决议因素。我们正在履历生长名堂之变、竞争态势之变、职工群众需求之变 ，一道道新考题会接踵而来。各级向导干部时刻面临着应对种种重大多变形势和专业知识、营业能力的严肃磨练 ，“本事不换代 ，早晚被替换”。必需加速提升政治能力、专业能力、刷新立异能力、统筹生长和提防危害能力等 ，以此破解难题、推动事情 ，用过硬的能力素质继续起建设天下一流企业重任。 夯实头脑政治的深挚基本 ，增练“脑力”。能力托底需要头脑保底 ，软肩膀绝对挑不起硬担子。向导干部能力建设是一个由诸多领域、诸多环节、诸多层面组成的系统工程 ，应聚焦公司党委对干部能力建设的安排要求 ，来一次头脑大练兵、能力大铸造 ，强化头脑淬炼、政治历练、实践磨炼、专业训练 ，填补知识不敷、眼界不宽、能力不强的各项短板。各级向导干部要起劲“吸氧补钙”、增添本领 ，练就过硬本事、强筋健骨 ，真正做到脑子里有思绪、眼睛里有问题、手头上有招数、脚底下有路子。只要功夫抵家、水平到位 ，再难的事也能驾驭自若。 强化专业实践的摔打磨炼 ，提升“战力”。刀要在石上磨、人要在事上练。天下一流企业优美愿景等不来、要不来 ，只能真刀真枪干出来。向导干部既要有继续的“宽肩膀” ，也得有成事的“真本事”。而抢抓国家、区域生长的主要战略机缘期和窗口期、奋力开拓市场、提升在集团生长阵势中的位势 ，则是治理能力和水平的“显示终端” ，能力建设的“临门一脚”则至关主要。一个企业的能力巨细 ，取决于从决议层、司理层、治理层到执行层能力的合集 ，每个员工握指成拳 ，才华组成企业的市场竞争力。我们要聚焦制约事业生长的“靶心” ，着力固基本、扬优势、补短板、强弱项 ，提升企业运行质量和效益 ，为加速推动战略转型和高质量生长不懈斗争。 提振高昂有为的精神状态 ，迸发“动力”。已往的“收获簿” ，不是永远的“护身符”。做事担事是干部的职责所在、也是价值所在。精神状态好欠好、事情热情高不高、生长效果实不实 ，是权衡干部事情能力的主要因素。目今 ，公司高质量生长已经到了急急吃劲的要害时刻 ，迫切需要上上下下加满油、鼓足劲 ，动真功、见实效。“有事情没起劲即是零 ，有能力没体现即是零”。企业生长慢进是退 ，不进更是退 ，“精神不在状态”势必会让我们在看一看、等一等中错失生长机缘、损失生长自动。只有紧随战略转型加速本事升级、紧跟营业前沿加速能力扩容、紧贴职工期盼抓紧素质塑造 ，方以能力大增强增进效率大提升；要树立“以生长效果比高下、以事情绩效论英雄”的审核标尺 ，躬身入局 ，主行动为 ，实干求成。 “肩扛千斤谓之责 ，背负万石谓之任”。公司新的战略目的越是雄伟 ，越要振奋精神；使命越是难题 ，越要提升能力。让我们周全动起来、连忙干起来 ，以马不离鞍、缰不松手的定力 ，抢抓新机缘、开立异时势 ，一笔一划写好公司高质量生长新篇章。 | |||||
| 【打印】【关闭】 | |||||
| 浏览次数： | |||||
|
|